在中国国内，这年的流媒体行业也颇为热闹：被离婚官司影响的土豆网，最终选择流血上市；顺利上市的优酷，正在寻找合适的合并对象；56网被人人网以8000万美元收购，第二梯队的洗牌正在进行；龚宇在2010年创立的“奇艺网”，正式更名为“爱奇艺”；而也正是在这一年，腾讯决定发力长视频业务，推出了腾讯视频。

以这个不平凡的2011年为节点，流媒体行业的格局发生了翻天覆地的变化，行业变革也被大大加速。2012年优酷、土豆牵手时，很多人都以为视频战争要尘埃落定了，可没想到近10年过去了，变化的是牌桌上的核心玩家，不变的是流媒体平台对于更新、更高效商业模式的追逐。

这10年时间里，从UGC到PGC、从版权战到自制内容战、从广告到会员再到付费点播，长视频的商业模式始终在变化与革新。而在这个过程中，很多从业者也终于意识到，这不会是一次迅速落幕的跑马圈地。腾讯公司副总裁 、企鹅影视CEO孙忠怀早在2017年时就感慨：视频生意是长跑，是十年、二十年的生意。
       

对平台来说，它们无法摆脱对广告的依赖，产业与市场环境也决定了平台会员价格无法达到北美平台的水平；而与此同时，用户对内容付费的意识不够敏感。在这样的背景下，一个变革的深水区已然尽在眼前。过去五年间，平台们尚可依靠人口红利高歌猛进，但在这块并非无限大的会员市场上，显然已经很难再出现爆发式的会员增长。而对腾爱优这三家头部平台来说，在想要跨过眼前高坎的同时，身后还有B站、芒果TV、西瓜视频等追赶者，大家都在努力开发新玩法，试图找到有突破性的商业模式，这场博弈注定不会轻松。

“（现在）大家交流的时候不会看一个节目、一个时间段的输赢，更多的在一起谈的都是整个行业，有什么办法可以让行业能够健康、良性、有序的发展，有一个长远的未来。”孙忠怀在接受人民日报的《大咖有话》采访时说，腾讯视频已经不是学习者了，而要变成思考当下如何做长远布局的建设者。

平台趋于理性的背后，正是因为大家都开始意识到，视频平台是一门长线的生意，靠烧钱换回来的市场份额与短期热度不仅仅难以维系，更重要的是其具有一定的天花板。而当行业发展将进入一个新十年时，怎么在原有的成绩上更进一步，成了每一家都必须思考的问题。而在内容之外的商业模式上，平台也都在做着新的赛道拓展。

除了传统的会员和广告收入，平台也在试图通过运营游戏、线下活动、衍生品等来丰富货币化手段，比如腾讯视频今年3月份推出的《我+》，就带有互动游戏的元素，玩家可以付费购买心动券解锁剧情。怎么和用户走得更近、怎么能满足用户更多元的需求，是关于中国的视频平台将“去往何方”的答案；但其实若是追溯行业发展的历史，去思考平台“是从哪来”，就会理解视频平台能够走到今天面临的问题，也并非一个偶然。

当然，在存量市场上深耕，不代表增量市场就不重要了。在有了这一整套较为成熟的内容体系和商业模式后，出海、拓展另外的增量市场，便也成了视频平台的目标。初期，自制内容会成为视频平台出海的一个先遣部队——截至目前，《鬼吹灯之精绝古城》在YouTube上的播放量近4000万，呈现中华美食文化的纪录片《风味原产地 • 潮汕》也被Netflix买断了全球版权。